10月11日，金花股份召開2024年三季度經(jīng)營分析會，公司董事長邢雅江、總經(jīng)理韓卓軍、分管領(lǐng)導(dǎo)、各縱隊負(fù)責(zé)人及縱隊成員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會議。

會上，與會人員共同回顧了第三季度的工作成果，各業(yè)務(wù)體系、縱隊負(fù)責(zé)人就第三季度生產(chǎn)經(jīng)營工作及項目實施進(jìn)度進(jìn)行了詳細(xì)的分析，并對四季度及2025年的工作目標(biāo)進(jìn)行了規(guī)劃和展望。

金花股份總經(jīng)理韓卓軍對大家三季度的工作成績予以充分肯定，并對全體員工不懈努力表示衷心的感謝。他在總結(jié)中對當(dāng)前醫(yī)藥行業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢進(jìn)行了簡要講解，并結(jié)合三季度工作中存在的各項問題提出了改進(jìn)要求。韓卓軍強(qiáng)調(diào)，草堂新廠區(qū)建設(shè)已到收尾階段，各項驗收工作必須嚴(yán)格按照制度流程進(jìn)行，建立后勤保障和園區(qū)管理常態(tài)化模式，強(qiáng)化績效考核和精益生產(chǎn)管理，以保障新廠區(qū)順利投產(chǎn)運行。生產(chǎn)及質(zhì)研體系要持續(xù)強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量，加大成本控制力度，確保高質(zhì)量、高效率完成四季度生產(chǎn)任務(wù)。針對全年目標(biāo)達(dá)成，營銷中心要做好目標(biāo)分解工作，整合各類資源，進(jìn)行合理投入，從而進(jìn)一步提升市場份額和品牌影響力。人才儲備需按照預(yù)期計劃落實到位，為公司的持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐。研發(fā)項目需加快成果轉(zhuǎn)化，為企業(yè)未來發(fā)展注入新動力。最后，他鼓勵全體員工：“目標(biāo)已經(jīng)確定，要堅定地執(zhí)行，全力以赴去實現(xiàn)它！”

邢雅江董事長認(rèn)真聽取了各業(yè)務(wù)體系及縱隊的工作匯報，并對四季度工作作出重要指示和部署。他指出，公司當(dāng)前正處于亮劍決戰(zhàn)的關(guān)鍵時期，必須保持穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢，不斷提升核心競爭力。各業(yè)務(wù)縱隊需緊密圍繞公司發(fā)展目標(biāo)，從提升經(jīng)營效益、深化管理創(chuàng)新、保障產(chǎn)品質(zhì)量等多個維度著手，勇于擔(dān)當(dāng)，追求卓越。草堂搬遷項目的建設(shè)工作作為公司近期的重點工作，公司各部門要強(qiáng)化協(xié)作意識，按照整體規(guī)劃，以高度的責(zé)任心和使命感推動項目順利完工。同時，要加快研發(fā)進(jìn)度，持續(xù)推進(jìn)并購業(yè)務(wù)，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展筑牢堅實基礎(chǔ)。針對公司主業(yè)，各部門要通過多種渠道開源節(jié)流，全力以赴確保營收指標(biāo)順利達(dá)成。藥食同源項目作為公司的重點項目之一，極具后發(fā)優(yōu)勢，目前已經(jīng)確定發(fā)展方向，要加快推進(jìn)項目進(jìn)度。此外，他還提及人才是推動企業(yè)不斷前行的核心基石，勉勵大家認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，積極為達(dá)成目標(biāo)探尋創(chuàng)新方法，共同為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。

此次三季度經(jīng)營分析會的召開，全面深刻的總結(jié)了公司各縱隊及部門在日常生產(chǎn)經(jīng)營工作中的成果與不足，同時為四季度全面沖刺奠定了良好的基礎(chǔ)。金花股份將繼續(xù)發(fā)揚團(tuán)結(jié)協(xié)作、拼搏進(jìn)取的精神，匯聚力量推動各項工作再上新臺階。