近日，由陜西省質量協會主辦的2024年陜西省優(yōu)秀質量管理小組技術成果研討活動在西安召開。陜西省質量協會會長吳春虎和QC小組活動推進者、骨干、質量專家及480項成果代表參加了開幕式。金花股份西安金花制藥廠精益求精QC小組與固體攻堅QC小組，以突出的成果進行現場分享交流，并贏得廣泛贊譽。

精益求精QC小組人員由技術工程師、生產車間技術員、質量QM/QA等8人構成，自2023年初成立以來，便致力于提升轉移因子口服溶液生產過程產品合格品率，精心策劃并推出《降低轉移因子口服溶液生產過程不合格品率》的課題，通過科學嚴謹的QC活動流程及科學分析方法，抽絲剝繭分析確定癥結、頭腦風暴確定關鍵末端原因、制定對策，結果遠超預期目標。這一成果不僅彰顯了團隊在藥品生產過程質量控制方面的深厚功底，更為企業(yè)帶來了實際的經濟效益。

固體攻堅QC小組人員由車間主任、技術工程師、生產車間技術員、高級操作工等8人構成，以其《提高LBWL片壓片合格率》的課題脫穎而出。該小組自2021年3月組建以來，始終秉持“精益生產”理念，通過細心調查、嚴謹分析、充分論證，找到壓片合格率的主要癥結所在，針對主要癥結，梳理分析末端原因，精心策劃末端原因的調查、測試、分析和論證工作，最終將LBWL片壓片合格率從95.30%提升至98.25%，為企業(yè)高質量發(fā)展奠定了堅實基礎。

本次活動中，精益求精QC小組和固體攻堅QC小組注重全員參與，利用QC質量管理方法和工具，充分發(fā)揮主觀能動性和團隊智慧，發(fā)現問題、分析問題，并成功地解決問題。在研討會上，兩個QC小組的代表們以生動的講解和詳盡的PPT展示，向與會者分享了他們在質量管理、技術創(chuàng)新與效率提升方面的寶貴經驗。從問題根源的深入挖掘，到關鍵因素的精準定位，再到針對性對策的制定與實施，每一步都凝聚著團隊成員的智慧與汗水。

金花股份的QC小組活動緊密圍繞質量改進為核心，是由基層員工深度參與的全過程質量控制與質量管理活動。QC活動的宗旨是提升員工的質量意識，激發(fā)其內在的積極性與創(chuàng)造力，通過質量改進、降低消耗、改善環(huán)境及提高人的素質和經濟效益，營造文明有序的生產、服務、工作現場。這一活動涉及方方面面，不僅是金花股份“創(chuàng)新、堅韌、尚品、求實、開放”價值觀的具體展現，也是企業(yè)質量管理水平的直接體現，為增強企業(yè)市場競爭力與鞏固市場地位提供了堅實支撐。

一直以來，金花股份始終高度重視質量管理小組活動，扎實開展QC小組活動，充分發(fā)揮員工首創(chuàng)精神的源頭活水作用，積極鼓勵員工投身于企業(yè)管理創(chuàng)新與質量提升的浪潮中，不斷激勵和引導員工自主開展質量改進與創(chuàng)新工作，推動創(chuàng)新技術的研發(fā)與成果轉化應用。展望未來，金花股份將繼續(xù)秉承“健康百姓，金花己任”的企業(yè)使命，積極引導全員培養(yǎng)創(chuàng)新能力，拓寬視野，掌握新技術、新工藝，借助QC成果的強勁效能，不斷推動企業(yè)的提質增效與高質量發(fā)展，為行業(yè)進步與社會發(fā)展貢獻更多力量。